Développez les compétences de vos équipes

Former vos collaborateurs, c’est investir dans la performance durable de votre entreprise. Créez des équipes compétentes et engagées.

Denise GERMANAUD

Développement des capacités
d’encadrement et relation client

Travaille avec une partenaire certifiée Qualiopi

Je conçois et j’anime des formations-actions concrètes, ancrées dans les pratiques réelles des participants. J’interviens en collectif et en individuel sur le management, la relation client et la formation de managers-coachs.

J’accompagne les individus vers la performance et l’adaptation au changement, convaincue du potentiel de chacun.

Riche de 17 ans d’expérience managériale et de 19 ans dans la formation professionnelle, je favorise l’évolution des compétences dans un monde en constante transformation.

Diplômée d’un Master en Formation (CNAM) et d’un Master Coach (Institut de Coaching International – Genève), je poursuis activement mon propre développement et m’appuie sur une communauté de pairs engagés.

Nos domaines de formations

Nos formations apportent des solutions concrètes pour développer
les compétences clés des vos équipes.

Manager & mobiliser

Développer des managers alignés et mobilisateurs

Renforce le management, accompagne le changement et motive les équipes tout en développant un leadership centré sur l’humain.

Résultats : Des équipes engagées, une communication plus fluide et des performances renforcées.

Communiquer & coopérer

Créer des relations de travail sereines, efficaces et durables.

Favorise des échanges clairs et assertifs, aide à gérer tensions, émotions et résistances, et renforce la capacité à désamorcer les conflits.

Résultats : un climat de travail plus sain, une meilleure coopération et une charge mentale allégée.

Vendre, conseiller & fidéliser

Professionnaliser chaque interaction pour renforcer l’image de l’entreprise.

Optimise l’accueil et la qualité de service tout en développant les compétences de vente et de conseil.


Résultat : des clients satisfaits et fidélisés, un taux de transformation en hausse et une valorisation concrète de chaque collaborateur.

Best formations

Les choix préférés des professionnels pour développer les compétences de leurs équipes.

Comment intégrer l’IA dans vos équipes

Qu'est-ce que la ludopédagogie ?

Témoignages

Demandez une formation pour votre équipe

Premier échange

Analyse de vos besoins

Proposition de parcours personnalisé

Déploiement de la formation

Suivi et évaluation

Symbole bleu dg formation

FAQ

Flèche bleu

Vos questions fréquentes

Êtes-vous certifiée Qualiopi ?

Je travaille en partenariat avec Conseil h@ qui une structure certifiée Qualiopi au titre de l’action de formation. Toutes mes prestations respectent les exigences du référentiel qualité.

Une formation peut déclencher des prises de conscience, installer des méthodes communes et sécuriser les gestes professionnels. L’impact s’inscrit dans la durée lorsque l’entreprise soutient l’avant/après (brief managérial, suivi terrain).

Non. Les formations ne sont ni certifiantes ni diplômantes. Pour un financement, le cas échéant, cela relève du plan de développement des compétences via votre OPCO et dépend de critères (taille, dispositif, règles de prise en charge) : la prise en charge n’est pas automatique.

Le présentiel est privilégié car il favorise l’échange et la pratique. Le distanciel (Teams, Zoom) reste possible sur demande lorsque le contexte s’y prête.

Selon l’OPCO et la taille de l’entreprise, une prise en charge partielle ou totale peut être envisagée au titre du plan de développement des compétences. Votre opérateur de compétences précisera les conditions et justificatifs attendus.

Le catalogue sert de base d’inspiration. La majorité des interventions sont conçues sur mesure, après un échange pour préciser besoins, terrain et contraintes.

Contactez-moi par mail ou téléphone : réponse rapide et orientation vers la solution la plus adaptée.

Comment intégrer l’IA dans vos équipes ?

L’arrivée de l’intelligence artificielle bouleverse en profondeur les organisations. Elle transforme les métiers, automatise certaines tâches et redéfinit les fonctions. Sans forcément augmenter la masse salariale, elle impose surtout aux collaborateurs une adaptation rapide, dans un contexte où les repères évoluent à grande vitesse.

Ces changements suscitent souvent des résistances : peur de perdre son emploi, sentiment d’inutilité face à la machine, crainte de ne plus maîtriser son environnement. Certaines entreprises freinent, redoutant ces tensions internes. D’autres avancent, mais sans toujours anticiper l’impact humain de cette mutation.

Intégrer l’IA ne peut pas se limiter à un choix technologique. C’est avant tout un projet humain.
Cela suppose un accompagnement ciblé :


  • auprès des managers, pour les aider à comprendre et à canaliser les résistances ;
  • auprès des salariés, managers compris, pour transformer les peurs en leviers d’apprentissage et de progrès.

Mon approche repose sur la ludopédagogie et le coaching, deux leviers puissants pour faire émerger la confiance, la coopération et la responsabilisation.
J’accompagne les équipes à identifier leurs résistances, à les transformer en ressources et à devenir actrices de leur propre évolution.

Faciliter l’acceptation de l’IA, c’est renforcer la cohésion, l’engagement et la performance collective.
Car la réussite technologique ne dépend pas seulement des outils, mais de la manière dont les femmes et les hommes les font vivre.

Pourquoi ?

Parce que l’intelligence artificielle n’est pas qu’une révolution technique : c’est une révolution culturelle.
Elle questionne la place de l’humain, la valeur du travail, la confiance et la coopération.
Accompagner ces transformations, c’est permettre à chacun de rester acteur dans un monde où tout s’accélère.

Former, sensibiliser, écouter : ces trois piliers sont essentiels pour faire de l’IA un outil d’émancipation, et non une source d’exclusion.
Les entreprises qui intègrent cette dimension humaine dans leur stratégie d’innovation gagnent en agilité, en engagement et en attractivité.

Quand apprendre devient un jeu sérieux !

La ludopédagogie : apprendre autrement pour mieux retenir !

La ludopédagogie est une approche innovante qui intègre le jeu dans l’apprentissage  pour rendre les formations plus engageantes et efficaces. Depuis 2020, je me suis formée à cette méthode et je l’adapte aujourd’hui aux besoins des entreprises.

Loin d’un simple divertissement comme le Monopoly, la ludopédagogie devient un levier puissant pour renforcer les compétences managériales et relationnelles de manière concrète.

Dans « passer de collègue à chef » : un jeu de rôle met les participants en situation de leadership : gestion des conflits, décision sous pression, communication…autant de défis pour s’exercer en conditions réalistes.

Dans « le rôle du manager en matière de d’accompagnement et de développement des compétences », des jeux de stratégie illustrent comment analyser les profils et adapter son management, recréant de vraies conditions terrain.

Ces activités brisent la glace, favorisent les échanges, stimulent la coopération et permettent une immersion directe dans les pratiques managériales ; rendant l’apprentissage à la fois marquant et applicable.

En résumé, la ludopédagogie transforme les formations en expérience vivantes et mémorables. C’est ainsi que j’ai dépoussiéré mes techniques d’animation, rendant mes sessions uniques.