Manager une équipe en télétravail – hybrides

Graphique bleu

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication 
  • Clarifier les règles du télétravail dans son équipe
  • Mettre en place des outils pour conserver la cohésion d’équipe à distance

Public

Tout manager qui encadre une équipe à distance

Programme

  • Définir les changements dans le quotidien, mener des entretiens de perception avec ses collaborateurs
  • Elaborer des règles de télétravail dans son équipe
  • Les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance : cadrer l’activité, accompagner les collaborateurs
  • Différencier délégation et autonomie
  • Les spécificités de la posture du manager à distance :  l’écoute, la congruence
  • La confiance dans l’équipe par un management équitable et une posture exemplaire
  • Conduire des entretiens et des réunions à distance : les bonnes pratiques
  • La cohésion d’équipe à distance, maintenir les rituels

À l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure manager une équipe en télétravail – hybride.

Méthodes pédagogiques

  • Formations/actions s’appuyant sur les expériences des participants
  • Progression pédagogique affinée par l’alternance d’exposés interactifs, de travail individuel, d’ateliers sous-groupes, de simulations et de débriefings collectifs
  • Intégration de séquences Ludo-pédagogiques (jeux de rôles, simulations) : usage structuré du jeu pour engager, expérimenter en sécurité et ancrer durablement des compétences immédiatement transférables au poste

Moyens pédagogiques

  • Exercices transverses et situations spécifiques
  • Support de formation synthétique reprenant l’essentiel des apports

Évaluation et validation des acquis

  • Évaluation de préformation
  • Évaluation des acquis en cours de formation (ateliers de cas pratiques)
  • Évaluation de satisfaction des participants à chaud
  • Attestation de présence

Inscription

  • Validation de l’inscription par bon de commande et convention de formation
  • Prise en compte de l’accès aux personnes en situation de handicap, après échanges et ajustements nécessaires

Compétences de la formatrice : Denise Germanaud

  • Master Formation – CNAM (2005)
  • Master Coach – Institut de Coaching International, Genève (2016)
  • 19 années d’expérience pédagogique en conception et animation de stages
  • 17 années salariées à des postes transverses et à responsabilités managériales

Vos attestations

  • Une attestation d’assiduité est remise au stagiaire ayant participé à l’ensemble de la formation
  • Un certificat de réalisation est délivré à l’entreprise

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

1 jour

Nombre de stagiaires

Entre 6 et 10

Moyens pédagogiques

Exercices transverses et situations spécifiques, Support de formation synthétique reprenant l’essentiel des apports.

Dates intra

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